PORTFOLIO / 2026PRODUCT & SERVICE PLANNING

유하정 · 서비스 기획자

운영의 예외까지
설계합니다.

골프장 재고가 여러 판매 채널을 거쳐 예약과 정산으로 이어지기까지.
서로 다른 사용자와 정책을 한 흐름으로 연결해 왔습니다.

대표 프로젝트 보기
B2B2C 유통글로벌 B2C 예약운영·매출 관리

복잡한 조건을
실행 가능한 규칙과 화면으로.

골프장, 판매 채널, 예약 고객, 운영자는 같은 티타임을 서로 다른 관점에서 다룹니다. 저는 역할별 권한과 상품·요금·재고의 상태를 정리하고, 예약·정산까지 이어지는 화면과 정책을 구체화했습니다.

아래에는 확인 가능한 자료를 바탕으로 두 프로젝트의 문제와 기획 판단을 자세히 정리했습니다.

대표 프로젝트.

서비스 소개보다 제가 다룬 조건과 결정에 집중했습니다.

01 / B2B2C · GOLF DISTRIBUTION

TIGER GDS

하나의 티타임을 여러 채널에 유통할 때, 누가 언제 예약할 수 있는지 정의하다.

에이지엘 · 2024–현재서비스 구조 · 재고/예약 정책 · 정산
THE PROBLEM

같은 재고, 다른 판매 조건

공급자가 등록한 티타임은 자사 예약 서비스와 제휴 판매 채널로 전달됩니다. 채널마다 계약 조건과 예약 권한이 다른데, 이를 한 가지 예약 가능 상태로만 표현하면 운영자가 재고를 잘못 판단하기 쉽습니다.

PLANNING DECISIONS

정책을 화면보다 먼저 정의했습니다.

01
채널별 예약 권한 구분

일반·우선·독점 공급 상황을 나누고, 각 조건에서 예약 가능한 주체와 재고 노출 범위를 정리했습니다.

02
티타임 생성과 예외 처리

가격 정책 적용 여부, 필수 설정값, 중복 등록 등 티타임 생성 과정에서 달라지는 상태와 안내를 화면 스토리보드에 반영했습니다.

03
예약에서 정산까지 연결

채널·예약 유형에 따른 처리 흐름과 인보이스 발행, 수금, 상계가 이어지는 운영 단계를 정리했습니다.

SELECTED ARTIFACT

제공자가 보는
운영 흐름

기본 정보 설정부터 티타임·요금·유통·예약·정산까지 이어지는 단계를 한 화면에서 보여주는 실제 GDS 안내 화면입니다. 계정과 내부 URL은 제외한 일부 화면을 사용했습니다.

이 화면은 서비스의 전체 단계를 보여줍니다. 세부 계약 조건은 제외하고 핵심 설계 범위만 요약했습니다.

GDS 제공자용 안내 화면. 기본 정보, 티타임, 요금, 유통, 예약, 정산 단계가 표시되어 있다
제공자용 안내 화면 일부 · 이미지를 누르면 크게 볼 수 있습니다.
MY CONTRIBUTION

GDS 2.0 운영 개선과 3.0 확장 과정에서 서비스 구조도, IA, 화면 스토리보드, 정책 정의서, 정산·인보이스 흐름을 작성했습니다. 역할·상태·권한·예외를 개발과 운영이 같은 기준으로 해석할 수 있도록 문서화한 것이 이 사례의 핵심입니다.

02 / B2C · GLOBAL BOOKING

TIGER BOOKING

국가와 결제 방식이 달라도 예약을 끝까지 이어갈 수 있게 하다.

에이지엘 · 2024–2025예약 경험 · 결제 정책 · 프론트/관리자
THE PROBLEM

하나의 예약, 여러 구매 조건

비회원과 회원, 6개국의 결제 환경, 골프 단품과 숙박 연계 상품을 한 예약 경험 안에서 다뤄야 했습니다. 같은 결제 화면을 모든 경우에 적용할 수 없어 노출 조건과 처리 흐름을 나눠 설계했습니다.

01
예약 유형

비회원·회원의 진입과 예약 흐름을 구분했습니다.

02
상품 구성

Stay & Play의 숙박 옵션과 골프 예약 흐름을 연결했습니다.

03
결제 정책

전액·일부·후불 결제와 국가별 결제 수단 노출 기준을 정의했습니다.

DOCUMENTED RESULT기록된 프로젝트 결과

기존 포트폴리오 자료에는 ‘결제 시작 후 이탈률 53% 감소’가 기록돼 있습니다. 측정 기간과 산식, 개별 기능의 기여도는 확인되지 않아 프로젝트 단위의 참고 성과로 표시합니다.

MY CONTRIBUTION

2024년 서비스 리뉴얼의 프론트·관리자 기획, 숙박 연계 예약, 쿠폰·마일리지 정책, 간편 결제 상세 기획에 참여했습니다. 구매 조건을 사용자에게 보이는 화면과 운영 기준으로 연결하는 일을 맡았습니다.

그 밖의 경험

근거가 확인된 범위만 간결하게 소개합니다.

AGL ADMIN

자사 매출 현황

예약·결제 데이터의 매출 집계 기준을 정의하고, 판매 채널별 매출 및 정산 상태를 조회하는 관리자 화면을 기획했습니다.

CORPORATE GOLF

법인 골프장 행사 시스템

법인 골프장 행사 시스템 프로젝트 경험.

PREVIOUS EXPERIENCE

모임 앱 · 가상 자산 플랫폼

이전 회사에서 모임 앱과 가상 자산 플랫폼을 기획했습니다.

제가 기획에서
끝까지 확인하는 것.

프로세스의 이름보다 실제로 무엇을 판단했는지가 중요하다고 생각합니다.

01 / ROLE

누가 할 수 있는가

GDS에서는 골프장과 판매 채널의 권한을 나눠 같은 티타임의 예약 가능 조건을 정의했습니다.

GDS 사례 보기 ↗
02 / EXCEPTION

조건이 달라지면 무엇이 바뀌는가

가격 정책이 없거나 필요한 설정이 빠진 경우처럼 정상 흐름 밖의 상태도 화면 안내와 함께 설계했습니다.

GDS 사례 보기 ↗
03 / JOURNEY

사용자가 어디서 멈추는가

예약 상품과 국가별 결제 조건이 달라질 때, 고객의 선택과 운영 처리 기준이 어긋나지 않도록 연결했습니다.

Booking 사례 보기 ↗

안녕하세요,
유하정입니다.

서비스 구조를 그리는 일부터 정책, 화면, 운영 흐름을 구체화하는 일까지 경험했습니다.

2024—현재에이지엘 · 서비스 기획

골프 유통 GDS, TigerBooking, 관리자 시스템

2022—2023벅시 · UX

UX팀 근무

2021—2022한국뉴먼 · 서비스 기획

서비스 기획팀 근무

함께 풀어 볼
문제가 있나요?

프로젝트와 채용 관련 이야기를 기다립니다.

EMAIL ME[email protected]